“文化可以很轻易地把战略当成早餐吃掉”，文化从认知层面定义了组织隐秘的边界，那这隐秘的力量，到底包含哪些认知和思维呢？

      所谓认知，企业家也有对企业所在的行业有基本的洞察，能够判断企业生存发展环境的状态和动态，状态指的是当下的行业现状与存在的问题，而动态则是对行业生态趋势的研判和思考。对存在的问题和未来趋势的思考，能够打开企业发展的格局，定义企业新的增长空间。

      企业如何定位？未来发展有什么目标？企业能力如何？行业机会再多，也有有所为有所不为，企业又该如何取舍？取舍的价值依据，文化依据是什么？这些文化底层的思考，构成了企业认知。

      企业战略的认知是企业对竞争、资源、策略的定向和定义。在当下这个你中有我我中有你的商业生态时代，单纯的你死我活的单向度竞争思维已经无法找到同行者，企业必须将更多的利益主体纳入到圈中，不仅仅包括平台两端用户，供应链上的合作伙伴，甚至包括竞争对手。

     企业，已经无法适应当下和未来以创新和创意为导向的超效率时代，这是一个已经正在形成和孕育的组织超混序时代，企业需要重塑对组织的定义，以更加开放的视角来思考如何整合社会化的资源为服务。